人参ぶら下げ式のご褒美はありがたみが薄れる。だからこそもらったことを忘れない人でいたい

こんな方に読んでほしい！

◎静岡市近郊で営業中

◎従業員数51名以上

◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい

◎ご年齢が30-50代の代表者様

◎頑張りに対してもので返している

こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。

「成果を出したらボーナス」「テストで90点以上なら達成したらPS5」──こうした“ご褒美で釣る”やり方は、昔からよく使われてきました。いわゆる、馬の前に人参をぶら下げて走らせる方式です。

もちろん、短期的には効果があります。しかし、多くの研究や現場の経験が示すとおり、人参ぶら下げ式は長続きしにくいものです。理由は単純で、「慣れるから」です。

最初はワクワクして頑張れる。でも、同じようなご褒美が繰り返されると、ありがたみが薄れていきます。

「またこれか」「それくらいのご褒美なら別に…」

このように、“もらえるのが当たり前”になり、”もらえないと不満に感じる”のです。さらに怖いのは、「ご褒美がなければやらない人」をつくってしまうことです。

とはいえ、ここで強調したいことがあります。

もらったものは、間違いなく“もらった事実”であるということです。

たとえ人参ぶら下げ式であったとしても──

・評価してくれた

・気にかけてくれた

・自分に投資してくれた

その「与えてくれた事実」には、重みがあります。

ここを忘れない人でいられるかどうかで、その後の人間関係は大きく変わります。

ご褒美に慣れてしまうと、人はつい

「この程度は当然」「もっともらっていいはずだ」

という考え方になりがちです。

しかし、もらったことを当たり前にせず、

「ありがたいな」「自分のために動いてくれたんだな」

と感じ続けられる人は、周囲から見るととても魅力的です。

「この人には尽くし甲斐がある」「もっと力になってあげたい」

そう思ってもらえる人は、結果として応援され、チャンスも集まってきます。

経営でも同じです。

社員から「もっとください」と言われる会社と、社員から「いただいた分を生かします」と言われる会社。

どちらが強い組織になるかは、言うまでもありません。

もちろん、経営者としては適切な処遇や評価制度づくりが大前提です。その上で、

・与える側は、ぶら下げすぎない

・もらう側は、感謝を忘れない

このバランスがとても大切だと感じています。

「感謝を忘れない人」には、不思議と支援者が集まります。

目立つ実力や派手な実績よりも、「この人のためなら」と思わせる空気を持っています。

人参ぶら下げ式のご褒美は、確かにありがたみが薄れてしまいます。しかし、人参そのものを忘れない心を持てるかどうかは、私たち一人ひとりの姿勢次第です。

会社経営も人生も、結局は人と人との関係で成り立っています。

だからこそ、

・もらったものを当たり前にしない

・小さな配慮にも気づける

・「ありがとう」をきちんと言える

そんな人でありたいものです。

（もちろん、与えたら何でも感謝しろよ、というわけではありませんよ！）