こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎頑張りに対してもので返している こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 「成果を出したらボーナス」「テストで90点以上なら達成したらPS5」──こうした“ご褒美で釣る”やり方は、昔からよく使われてきました。いわゆる、馬の前に人参をぶら下げて走らせる方式です。 もちろん、短期的には効果があります。しかし、多くの研究や現場の経験が示すとおり、人参ぶら下げ式は長続きしにくいものです。理由は単純で、「慣れるから」です。 最初はワクワクして頑張れる。でも、同じようなご褒美が繰り返されると、ありがたみが薄れていきます。 「またこれか」「それくらいのご褒美なら別に…」 このように、“もらえるのが当たり前”になり、”もらえないと不満に感じる”のです。さらに怖いのは、「ご褒美がなければやらない人」をつくってしまうことです。 とはいえ、ここで強調したいことがあります。 もらったものは、間違いなく“もらった事実”

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎地方で経営していくことに不安がある こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 ニュースで評論家の方が使う言い回しで、 「私はこうした方がいいと思っていて」 というものを耳にすることがあります。”思っていて”、で終わるケースですね。 また日常の場面でも、「私はこうだと思うんですけど…」と、文末に”けど”をつけるケース。 話はそこで止まり、次の人にバト ンが渡るはずなんですが、言っている本人は意見を述べたつもりでも、聞いている側は「え、それで終わり？」と感じることも少なくありません。 このように、本来は文の途中で使われる言葉を、文末に持ってきて話を終える言い方を、ここでは仮に「“思っていて”構文」と呼びたいと思います。 なぜ「思っていて」で終わるのか この話し方をする人が怠けているわけではありません。むしろ、 ・強く言い切るのが怖い ・間違っていたらどうしよう ・相手の反応を見たい...

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎離職率を下げたい こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 皆さんは、日々従業員の方とどれくらいコミュニケーションを取っていますか？ 今回はSDKというアイデアをご紹介します。 一見すると、IT用語のようにも見えますが、ここで言うSDKはとてもシンプルな言葉です。 S：最近 D：どんな K：感じ？ この一言を、職場で“意識して使ってみよう”という運動です。 労使コミュニケーションの理想と現実 令和６年労使コミュニケーション調査によると、労使で話される内容について労働者の方は「職場の人間関係」を重視したいと思っているようです。 一方で、経営者や管理職の皆さんは本当に忙しい。 一人ひとりとじっくり面談をする時間を、定期的に確保するのは現実的に難しい 、という会社がほとんどではないでしょうか。 「もっと話した方がいいのは分かっている。でも時間がない」これは、多くの経営者が抱える正直な悩みだと思います

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎前向きな気持ちで仕事に臨んで欲しい こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 日本を代表するガールズユニット、Perfume が、2025年末をもって“活動休止”に入ると発表しました。 ただし、その言葉として「コールドスリープ（Cold Sleep）」という表現を使っています。前向きで未来をにおわせる言葉ではないでしょうか。 このニュースを見て、私は「悲しい出来事も、捉え方・言い方次第である」と考えさせられました。 「おしまい」の言い換え方、その意味と使いどころ 私たちは日常やビジネスの中で、「終わる」「辞める」「休む」「止める」といったネガティブに受け取られやすい言葉を使うことがあります。しかし、言葉を少し変えるだけで、その受け止められ方、そして未来への姿勢が変わることがあります。 Perfumeの「コールドスリープ」に加えて、以下のような「言い換え」が考えられます： 卒業 →...