こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎社員から前向きさを感じられない こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 経営者の皆さまとお話ししていると、こんな悩みをよく聞きます。 「若手に将来の話をさせたいけれど、何を聞けばいいか分からない」 「“やりたいことは？”と聞いても、黙ってしまう社員が多い」 皆さんは、部下や社員に「将来、何がしたい？」「どんなキャリアを描いている？」と聞いたことはありませんか。 前向きな質問のつもりでも、相手が言葉に詰まってしまう場面は意外と多いものです。 夢や希望を語れることは、確かに素晴らしいことです。 しかし、誰しもが明確な夢を持っているわけではありません。 仕事においてはそれなりでいいや、という人もいますし、しゃかりきに頑張ろうという人ばかりでもありません。 むしろ、「夢を語らなければいけない」「やりたいことを言わなければ評価されない」と感じることで、苦しくなってしまう人もいます。...

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎指導で悩むことがある こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 「普通はこうするものだよ」 「周りのみんな、全員買ってもらったって言ってるよ」 「日本男児たるもの、我慢すべきだ」 「みんなが迷惑してる」 会話や指導の場面で、こんな言い方を耳にしたことはないでしょうか。 一見すると、もっともらしく聞こえます。しかし、よく考えてみると、これらの言葉には共通点があります。それは、 主語がとても大きい ということです。 主語が大きいと、話は強くなる 「私がそう思う」ではなく、「普通は」「みんな」「日本人は」と言うと、意見が一気に“正論”のように見えます。 主語を大きくすることで、・相手を納得させやすい・反論しづらくなる・議論を早く終わらせられる そんな効果があるのも事実です。 しかしその一方で、 相手の考える余地を奪ってしまう という側面もあります。 本当に「みんな」でしょうか？ 例えば、「周りのみん