こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎後継者がいない こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 今回は、経済産業省・中小企業庁が制作協力しているYouTube動画「角野家の事業承継」第2話についてご紹介します。 https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/program_announcement_season2.html https://www.youtube.com/watch?v=js_-dR2aPVE&t=1029s テーマは、「M&Aによる事業承継」です。 「M&A」と聞くと、大企業同士の買収や、テレビニュースで見る世界を想像する方も多いのではないでしょうか。 しかし、このドラマを見ると、中小企業にとってのM&Aは“従業員を守るための選択肢”であることがよく分かります。 今回の主人公は、創業50年以上の製作所を経営する高齢社長。 長年会社を支えてくれた従業員たちを大切に思う一方で

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎地方で経営していくことに不安がある こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 先日、経済産業省のYouTubeで公開されている「角野家の事業承継」をテーマにしたドラマを視聴しました。 第1回の舞台は、静岡県の老舗ハンバーグ店。創業47年、地域に愛され続けてきたお店です。 引用：https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/program_announcement_season2.html https://www.youtube.com/watch?v=jzILNf-aGD4 元々はBS日テレで放映されたものが、ウェブで公開された格好です。 実際の事例をモデルにしており、「事業承継って結局何を考えればいいの？」という部分が、とても分かりやすく描かれていました。 特に印象的だったのは、店主のこんな思いです。 「娘には苦労させたくない」 「女性には重い仕事は

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎職場の秩序が乱れていると感じている こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 最近、「ライブレギュレーション」という言葉を目にする機会が増えました。これは、ライブ会場でのルールや禁止事項をまとめたものです。以下のサイトをご覧ください。 たとえば「撮影禁止」「ジャンプ禁止」「うちわのサイズ制限」など、かなり細かく書かれています。 一方で、「就業規則」は、会社のルールを定めたものです。労働時間や賃金、服務規律などを明文化したものですね。 この2つ、一見まったく違う世界の話に見えますが、実は共通点があります。 共通点①「禁止事項が増え続ける」 就業規則を作る際、多くの会社が「してはいけないこと」を増やしていきます。 ・無断欠勤は禁止・ハラスメントは禁止・情報漏えいは禁止 トラブルが起きるたびに、ルールが追加されていくのです。 ライブのレギュレーションも同じです。過去のトラブルや事故を受けて、 ・危険

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎有期契約労働者を雇用している こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 2026年10月1日から、パートタイム・有期雇用労働者に関するルールが改正されます。今回の改正は、「同一労働同一賃金」をさらに実効性あるものにするための内容です。 中でも実務に直結するのが、労働条件通知書の記載事項の追加です。これまで使ってきたひな形、そのままでは通用しなくなる可能性があります。 今回は、何が変わるのか、そして何を書けばよいのかを分かりやすく解説します。 ※詳細は、以下リーフレットをご覧ください。 厚生労働省、同一労働同一賃金特集ページより引用　https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000144972.html 1．今回の改正のポイント 主な改正は次の3つです。 ・労働条件通知書の明示事項が追加 ・同一労働同一賃金ガイドラインの見直し ・雇用管理

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎属人性の高い仕事である こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 ・「分かっているつもり」 ・「伝えたつもり」 ・「確認したつもり」 こうした“つもり”は、誰にでもあります。しかし、この「つもり」が積もり積もって、思わぬミスにつながることがあります。 「つもり」はなぜ起こるのか 人は忙しくなると、どうしても効率を優先します。 その結果、 ・説明を省略する ・確認を簡単に済ませる ・相手も分かっているだろうと思う といった行動が増えていきます。 つまり、自分の中の前提で仕事を進めてしまうのです。 しかし、この前提は相手と一致しているとは限りません。 ここにズレが生まれます。 思い込みがミスを生む 例えば、こんなケースです。 ・顧客の要望を「こういう意味だろう」と解釈して進めた ・細かい条件を確認せずに作業を進めた ・途中経過を報告せず、最後にまとめて提出した 結果として、 ・仕様が違っていた ・