こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎従業員教育体制を確立したい こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 「うちはOJTで育てています」 企業でよく聞く言葉です。しかし、その実態を聞いてみると、 ・マニュアルなし ・教育担当も決まっていない ・“見て覚えて”方式 ・人によって教える内容が違う こうしたケースも少なくありません。 もちろん、現場経験は大切です。ただ、“すぐ現場に入ってやってもらうだけ”をOJTと呼ぶのは、本来の意味とは少し違うのではないでしょうか。 OJTの本来の意味とは？ OJTとは、「On the Job Training」の略です。職場で実際の仕事を通じて、知識や技術を身につける教育方法を指します。 また、人材育成の解説では、 指導→実践→フィードバック→改善 このサイクルを回しながら育成することがOJTだと説明されています。 つまり、本来のOJTは、「とりあえず現場に入れて覚えてもらうこと」だけではありませ

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎後継者がいない こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 今回は、経済産業省・中小企業庁が制作協力しているYouTube動画「角野家の事業承継」第2話についてご紹介します。 https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/program_announcement_season2.html https://www.youtube.com/watch?v=js_-dR2aPVE&t=1029s テーマは、「M&Aによる事業承継」です。 「M&A」と聞くと、大企業同士の買収や、テレビニュースで見る世界を想像する方も多いのではないでしょうか。 しかし、このドラマを見ると、中小企業にとってのM&Aは“従業員を守るための選択肢”であることがよく分かります。 今回の主人公は、創業50年以上の製作所を経営する高齢社長。 長年会社を支えてくれた従業員たちを大切に思う一方で

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎地方で経営していくことに不安がある こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 先日、経済産業省のYouTubeで公開されている「角野家の事業承継」をテーマにしたドラマを視聴しました。 第1回の舞台は、静岡県の老舗ハンバーグ店。創業47年、地域に愛され続けてきたお店です。 引用：https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/program_announcement_season2.html https://www.youtube.com/watch?v=jzILNf-aGD4 元々はBS日テレで放映されたものが、ウェブで公開された格好です。 実際の事例をモデルにしており、「事業承継って結局何を考えればいいの？」という部分が、とても分かりやすく描かれていました。 特に印象的だったのは、店主のこんな思いです。 「娘には苦労させたくない」 「女性には重い仕事は

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎職場の秩序が乱れていると感じている こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 最近、「ライブレギュレーション」という言葉を目にする機会が増えました。これは、ライブ会場でのルールや禁止事項をまとめたものです。以下のサイトをご覧ください。 たとえば「撮影禁止」「ジャンプ禁止」「うちわのサイズ制限」など、かなり細かく書かれています。 一方で、「就業規則」は、会社のルールを定めたものです。労働時間や賃金、服務規律などを明文化したものですね。 この2つ、一見まったく違う世界の話に見えますが、実は共通点があります。 共通点①「禁止事項が増え続ける」 就業規則を作る際、多くの会社が「してはいけないこと」を増やしていきます。 ・無断欠勤は禁止・ハラスメントは禁止・情報漏えいは禁止 トラブルが起きるたびに、ルールが追加されていくのです。 ライブのレギュレーションも同じです。過去のトラブルや事故を受けて、 ・危険