こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎採用後の社員の様子に困っている こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 「採用した人が、入社後に大きなトラブルを起こしてしまった。」 経営者の方から、このような相談を受けることがあります。 遅刻や欠勤を繰り返す、人間関係を悪化させる、指導を受け入れないなど、いわゆる「問題社員」と呼ばれてしまうケースです。 もちろん、人は機械ではありません。相手も人、自分も人ですから、採用に100％の正解はありません。 顧問先様とお話ししていても、多くの企業が採用ミスマッチを経験しており、「見極めは難しい」と感じている企業が少なくありません。 だからといって、「仕方がない」で終わらせてしまうのはもったいないと思います。 採用ミスマッチが起きると、 ・指導する時間・周囲の社員のストレス・管理職の負担・職場全体の雰囲気の悪化 など、目に見えないコストが積み重なります。 できる限り、入社前の「入り口」でミスマッチを

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎地方で経営していくことに不安がある こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 職場で元気がない社員を見ると、 「大丈夫？」 と声をかけることはありませんか。 もちろん、その一言には相手を思いやる気持ちが込めていると思います。 しかし、日本人はとても気を遣う文化があります。 本当は大丈夫ではなくても、 「大丈夫です。」 と答えてしまう人が少なくありません。 「心配をかけたくない。」「仕事を止めたくない。」「弱い人だと思われたくない。」 そんな気持ちから、本音を飲み込んでしまうのです。 相手を気遣いたい気持ちを載せて乗せて、かつ相手も遠慮なく答えることができる質問があればいいですよね。 なぜ「大丈夫？」では本音が出にくいのか 「大丈夫？」という質問は、「はい」か「いいえ」で答えられる質問です。 しかも、日本では「大丈夫です」と答えることが、相手への配慮になってしまう場面もあります。...

こんな方に読んでほしい！ ◎静岡市近郊で営業中 ◎従業員数51名以上 ◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい ◎ご年齢が30-50代の代表者様 ◎言っても聞かない人がいる こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。 会社で何か問題が起きると、まず最初に出てきやすいのが「ルールを作ろう」という話です。 ・私語が多い → 私語禁止・遅刻が増えた → 遅刻罰則強化・SNSトラブル → 投稿禁止・ハラスメント問題 → 厳罰化 もちろん、一定のルールは必要です。しかし最近、「まず制度で縛ろう」とする会社が増えているようにも感じます。 ですが、本当にそれで人は変わるのでしょうか。 ルールだけでは人は変わらない 例えば、子どもに対して、 「ダメ！」「禁止！」「おやつ抜き！」 だけを繰り返しても、なぜそれが悪いのかを理解しなければ、根本的には変わりません。 会社でも同じです。 ・なぜ遅刻が問題なのか ・なぜ情報漏えいが危険なのか ・なぜ周囲への配慮が必要なのか こうした背景を説明せず、制度だけで押さえ込もうとしても、“見えないところで不満が溜まるだけ”に